而另一个相反的例子是同行业的另一家公司，他们的薪酬水平远远高于上面提到的那家公司，但是许多员工却觉得比起其他同事和外部市场，他们薪酬太少。所以，从另一个角度上说，建立和完善
外部公平
即公司的整体薪酬水平必须充分考虑市场的整体薪酬水平和薪酬实践趋势。获取外部公平的方法主要是获取外部市场薪酬调查数据，去判断公司的整体薪酬水平与外部市场相比的整体竞争力。
内部公平
所谓内部公平就是公司的职位与职位之间的等级必须保持相对公平。获取内部公平的方法是进行职位评估，从该职位对公司的职责、贡献、影响和任职资格等方面评估各个职位在公司里的相对价值，从而建立公司内部的职位等级体系。
个人公平
所谓个人公平就是指员工薪酬的一部分应该与公司、部门或个人绩效结合起来，体现绩效文化。获取个人公平的方法是将员工绩效和该员工的薪酬结合起来，从而保证个人绩效越好的员工报酬也越高。
程序公平
所谓程序公平就是指薪酬管理的具体操作程序应该体现出公平性。获取程序公平的方法是建立合理的薪酬管理和操作制度。员工一般不应知道同级别或上级的薪酬，但是应该知道他自己的薪酬和公司的薪酬体系是怎样制定出来的。 (陈炳泉、唐斌地)
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