详解制造业成本管理六大领域的方法，成本降低10%，利润增加20%！

制造型企业的经营管理离不开两件事：降低成本，提升效益。

想要在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，获得可持续的竞争优势，电子制造企业必须不断提高核心竞争力，加强成本管理和控制，寻求各种有效降低成本的途径和方法 。

成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。因此，进行成本管理势在必行。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，从而提高市场竞争能力，促进企业的可持续发展，最终提高企业的盈利能力。

企业可以从以下六大领域入手，降低产品成本。

一、策略管理领域控制

1、以销定产

销售预测准确性低，库存高企，是大多数制造型企业生产经营管理中，所面临的共同挑战；对于企业来说，是一种高成本的浪费。

企业可以借助ERP管理系统实现精细化管理，实时掌握一手运营数据，销售走势，商机情况一目了然，精准销售预测，快速准确地响应客户需求。销售目标可控，采购生产可视，以销定产，避免盲目生产不适销的产品，而造成的库存积压等问题。

2、不断创新

（1）通过技术创新，减少原材料消耗或研发物美价廉的新材料，取代旧的高价材料；

（2）通过工艺创新，提高材料利用率，减少材料损耗，提高良品率；

（3）创新工作流程和管理方法，以提高劳动生产率和设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本；

（4）通过营销方式的创新，提升销量，降低单位产品的营销成本。

二、采购领域控制

采购成本通常占企业总成本的50%-80%，降低采购成本是提高企业竞争力的关键。因此，对于企业采购领域的管理尤为重要。想要做好采购管理，就要做到：

1、加强内部管理控制，通过对采购人员培训，进一步提升采购人员的综合素质，增强企业内部的风险防范能力。

2、完善供应配套体系建设，全面分析供应环境，构建采购战略体系，降低供应链成本。

3、选择一套合适的采购管理系统，满足企业各种采购场景的应用。通过系统对采购过程进行科学管控，数据信息化集成和分析，为采购人员制定采购计划、询价、下单、收货等流程提供科学依据；还可以借助正航ERP系统，帮助采购人员进行优质供应商的筛选。

三、生产领域控制

1、降低人力成本

根据企业发展状况，合理定岗定编，精简人员，降低人力成本。同时，要全面提高企业员工整体素质，明确奖惩制度，确保成本控制有效进行。

2、提高设备利用率

合理安排生产，做好设备日常维护工作，提高设备的利用率。通过合理安排生产任务，增加设备实际工作时长，加强设备的安全管理等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

3、控制质量成本

要有效地进行质量成本的控制，需要建立完善规范的管理制度，同时明确各部门的质量成本控制责任制。在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。

4、优化生产流程

正航ERP系统带来的解决方案可以缓解生产线管理，优化生产流程和产量。从工艺流程、生产管理流程、产品周转流程等方面进行流程再优化，优质高效地完成各项生产任务。

四、财务领域控制

企业需要优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，减少资金占用，从而降低筹资成本。可以通过以下措施来实现：

1.开源节流，增收节支；

2.降低存货比例，加强存货管理；

3.对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。

制造型企业想要实现降低成本、提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的日常管理工作紧密相连。只有提高企业管理水平，降低成本，才能够有效提高企业的核心竞争力。

五、销售领域控制

1、控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。

2、降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。

六、成本控制方法的主要方法

1、绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式。

确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量

采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

9、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。

线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。

主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

10、价值工程法

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

11、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制。

即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

12、目标成本法

"目标成本法"是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。

即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。